Ahlers Consulting

Dieter Ahlers

Senior Manager mit langjähriger Führungserfahrung und nachweislichen Erfolgen in der Lösung komplexer, unternehmensweiter Herausforderungen mit CxO Ebene. Spezialisiert auf den Aufbau und Leitung von PMOs, Steuerung von Transformationsprogrammen sowie operative Exzellenz-Initiativen in internationalen Organisationen.

Klare Roadmaps:: Eindeutige Ziele, priorisierte Maßnahmen und Meilensteine schaffen Transparenz und Orientierung und für Management, Stakeholder und Teams.
Verlässliche Governance:: Klare Entscheidungsstrukturen und Verantwortung ermöglichen eine schnelle und erfolgreiche Umsetzung von strategischen Programmen und Unternehmenszielen
Nachhaltige Umsetzung:: Transparenz und Einbindung aller Stakeholder sind die Basis für eine nachhaltigen Umsetzung und Erreichung der gesetzten Ziele

Dieter Ahlers von Ahlers Consulting bei IT- und Transformationsberatung

Ihre Herausforderung. Meine Expertise.

Kombination von technischer Expertise, unternehmerischer Weitsicht mit operativer Umsetzungskraft und wirksamer Führung. Ermöglicht messbare Ergebnisse sowie hohe Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit.

Projekt Management / Transformation Office: Aufbau und Leitung von effizientem, unternehmensweitem Projekt / Transformation Management Office zur Erreichung strategischer Unternehmensziele
Transformation Management: Ganzheitliche Steuerung von Transformation- und Strategieprogrammen von der Konzeption bis zur strukturierten und erfolgreichen Umsetzung
Organisationsentwicklung / Operative Excellence: Daten- und Faktenbasierte Ende-zu-Ende Optimierung von Prozessen und Organisationen mit messbaren Effizienz- und Qualitätssteigerungen
Interim Führungsposition: Führung (internationaler) Organisationen in mit nachweislich hoher Zielerreichung (KPI / SLA) und überdurchschnittlicher Mitarbeiterzufriedenheit

Methodik & Tools

Meine Werkzeuge und Arbeitsweisen

Eine erfolgreiche Umsetzung erfordert nicht nur Erfahrung, sondern auch das richtige Handwerkszeug. Ich greife auf ein bewährtes Repertoire an Methoden und digitalen Tools zurück, die ich flexibel an Ihre Anforderungen anpasse.

Arbeitsweisen und Methoden

Je nach Aufgabe wähle ich den passenden Ansatz für maximale Effizienz und Transparenz.

Projektmanagement (PMI, Prince2, Scrum, Kanban)
Lean Six Sigma, Datenbasierte Analyse
Change Management Methoden
Performance Management/Dashboard (OKR/SLA/KPI)

Digitale Werkzeuge

Mit den passenden Tools sorge ich für nahtlose Kommunikation, Planung und Dokumentation.

MS Project (Planung und Struktur)
Microsoft 365 Anwendungen
Kollaboration (MS Teams, Cloud)
Daten & Reporting (PowerBI)