Dieter Ahlers
Erfahrung, die zählt. Erfolge, die antreiben.
Lernen Sie den Menschen hinter der Methodik kennen. Erfolgreiche Zusammenarbeit funktioniert nur auf Basis von Vertrauen, klarer Kommunikation und einem gemeinsamen Zielverständnis.
Dieter Ahlers
Lernen Sie den Menschen hinter der Methodik kennen. Erfolgreiche Zusammenarbeit funktioniert nur auf Basis von Vertrauen, klarer Kommunikation und einem gemeinsamen Zielverständnis.
Komplexität zu reduzieren und aus unübersichtlichen Situationen klare, gangbare Wege zu formen – das ist meine berufliche Leidenschaft. Transformation ist für mich kein theoretisches Buzzword, sondern echte Handarbeit.
Es motiviert mich jeden Tag aufs Neue, gemeinsam mit Menschen aus unterschiedlichsten Disziplinen Hürden abzubauen, Projekte wieder auf Kurs zu bringen und am Ende sichtbare, nachhaltige Ergebnisse zu hinterlassen. Mein Antrieb: Organisationen nicht nur funktional, sondern menschlich stärker zu hinterlassen, als ich sie vorgefunden habe.
Der Job als Berater und Interim Manager fordert volle Energie. Den Ausgleich dazu finde ich in der Sport und mit meiner Familie.
Wie ich arbeite, kommuniziere und Teams führe.
Ich verzichte auf unnötige Berater-Folien-Schlachten. Im Fokus steht immer die operative Umsetzbarkeit. Lösungen müssen in Ihrem Unternehmensalltag funktionieren und echten Mehrwert liefern.
Veränderung erzeugt oft Widerstand. Mein Ansatz ist es, zuzuhören, Mitarbeiter frühzeitig einzubinden und durch Transparenz Vertrauen zu schaffen. Ich befehle nicht von oben herab, sondern überzeuge durch Argumente.
Probleme werden nicht schöngeredet. Ich stehe für ein ehrliches, konstruktives Feedback und lege den Finger auch mal in die Wunde – immer mit dem Ziel, die beste Lösung für das Projekt zu finden.
Überblick Stationen meiner Laufbahn.
Selbstständiger Berater und Interim Manager. Fokus auf Projekt Management Office und Transformation Management und operativer Exzellenz für mittelständische Unternehmen und Konzerne.
Aufbau und Leitung unternehmenweites PMO, Steuerung Transformationsprogramme, Coaching Projektleiter (Lean Six Sigma).
Leitung 3rd Level Support für Ricoh Deutschland. Umsetzung von Optimierung zur Verbesserung der Service Qualität bei gleichzeitiger Auszeichnung für sehr gute Mitarbeiterführung.
Senior Manager im Bereich Telekommunikationsinfrastruktur. Verantwortlich für die Implementierung eines neuen Geschäftsmodelles und des Operating Models in Entwicklung, Service und Support.
Start als Software Entwickler; Leitung eines großes Software Entwicklungsprojektes; Leitung diverser Organisationseinheiten als Gruppen- und Abteilungsleiter.
Abschluss Dipl.-Ing. Elektrotechnik